Над чем работает научно-консалтинговая компания во время рецензирования статьи?

Над чем работает научно-консалтинговая компания во время рецензирования статьи?

Задумывались ли Вы, почему все рукописи, которые поступают в редакцию журналов, входящих в Scopus и Web of Science, должны пройти обязательное рецензирование (экспертную оценку исследовательской работы)? В научном мире это происходит для соблюдения всех стандартов издания и определения уровня его исследовательской базы, а также для отбора инновационных и актуальных материалов.

 

Рецензирование занимает достаточно долгое время, и многие наши клиенты интересуются, чем занята научно-консалтинговая компания во время этого процесса? На моменте экспертного рассмотрения работа в консалтинговой компании идет полным ходом, и ее специалисты продолжают вести проект, контролируя все этапы. Наиболее активное участие в этой работе принимают: «отдел по работе с клиентами», «отдел технического редактирования», «отдел по коммуникациям» и «отдел переводов». 

 

Отдел по работе с клиентами 

 

Во время рецензирования клиент-менеджер постоянно пребывает на связи с клиентом. Он оповещает о процессе рассмотрения и списывается с автором для уточнения каких-либо деталей. Также клиент-менеджер постоянно поддерживает контакт с отделом технического редактирования компании и следит за формированием рецензии. Все отделы заинтересованы в максимально успешной реализации каждого проекта, но именно клиент-менеджер является связующим звеном, адвокатом клиента, который курирует выполнение всех условий договора. 

 

Отдел технического редактирования

 

На период экспертного рассмотрения редакторы компании коммуницируют с редколлегией журнала и следят за состоянием работы. Перед тем как попасть на экспертное рецензирование, присланную в журнал рукопись, оценивает редакторский состав издания. Такой предварительный этап называется «первичное рецензирование», и основной акцент смещается на проверке оформления научной работы. Если редакторы найдут ошибки в статье, они могут запросить внести коррективы в работу, например, добавить литературу в список библиографических источников, заменить иллюстрации, сократить статью или оформить согласно другим требованиям данного журнала, потому что без этого может не начаться основной процесс рецензирования

 

Вторым этапом является оценка текста на предметность, после чего и происходит решение отправить статью на рассмотрение или вернуть ее на доработку. И только после того как первое рецензирование редакцией окончено, статью передают экспертам. Оценка работы может длиться от месяца до года. Такая длительность связана с тем, что журнал не всегда быстро находит рецензентов, которые являются специалистами по той дисциплине, в которой написана статья. В это время редакторский отдел научно-консалтинговой компании может подключиться к поискам экспертов, чтобы ускорить процесс. Они предлагают своих кандидатов, обеспечивая их клиентам лояльные и более быстрые сроки выполнения рассмотрения.  

 

Автора могут подключить лишь в том случае, если дискуссия между редактором и рецензентом выходит из их плоскости, и возникают какие-то вопросы (уточняющего характера) по работе или нужна специализированная информация об исследовательском эксперименте, которой обладает только автор статьи. 

 

Отдел по коммуникациям

 

Данный отдел компании подбирает клиенту самый подходящий для его статьи журнал. Для этого иногда требуется достаточно большое количество времени, так как запросы бывают разные (определенный квартиль или импакт-фактор издания, дисциплина, страна выпуска и др.). Помимо основного журнала, отдел по коммуникациям параллельно подбирает альтернативные варианты, чтобы в случае отрицательного рассмотрения, они могли сразу отправить работу в другой журнал и заранее подготовить статью, в соответствии с его критериям. Это происходит для обеспечения публикации в срок и соблюдения всех гарантий, прописанных в договоре.

 

Отдел переводов

 

В то время, когда идет рассмотрение, сотрудники данного отдела занимаются вычиткой и корректировкой материала, а также поиском и коммуникацией с иностранными специалистами для точного перевода на разные языки, если того требует журнал, в котором осуществляется рецензирование.

 

Работа над каждым проектом требует участия большой команды специалистов компании, поэтому помимо вышеперечисленных отделов во всех публикационных процессах во время рецензирования задействованы также бухгалтера, юристы, IT-разработчики, руководство и другие сотрудники.  

 

И хотим добавить о важности планирования публикаций. Необходимо оставлять минимум полгода на период рецензирования, тогда каждый ученый будет успевать публиковаться без спешки и стресса.

 

Компания «Научные публикации – Publ.Science» желает Вам интересных исследований и всегда рада помочь с публикациями. Если у Вас возникли дополнительные вопросы, задавайте их с помощью любой формы связи с нами на сайте. 

 

  • Поделиться:

Пожалуйста, выберите регион,
к которому Вы относитесь