Над чим працює науково-консалтингова компанія під час рецензування статті?

 Над чим працює науково-консалтингова компанія під час рецензування статті?

Чи замислювалися Ви, чому всі рукописи, які надходять до редакції журналів, що індексуються в Scopus та Web of Science, повинні пройти обов'язкове рецензування (експертну оцінку дослідницької роботи)? У науковому світі це відбувається для дотримання всіх стандартів видання та визначення рівня його дослідницької бази, а також для відбору інноваційних та актуальних матеріалів.

 

Рецензування займає досить довгий час, і багато наших клієнтів цікавляться, чим зайнята науково-консалтингова компанія під час цього процесу? На момент експертного розгляду робота в посередницькій компанії йде повним ходом, її фахівці продовжують вести проект, контролюючи всі етапи. Найбільш активну участь в цій роботі беруть: «відділ по роботі з клієнтами», «відділ технічного редагування», «відділ з комунікацій» та «відділ перекладів».

 

Відділ по роботі з клієнтами

 

Під час рецензування клієнт-менеджер постійно перебуває на зв'язку з клієнтом. Він сповіщає про процес розгляду і списується з автором для уточнення будь-яких деталей. Також клієнт-менеджер постійно підтримує контакт з відділом технічного редагування компанії і стежить за формуванням рецензії. Всі відділи зацікавлені в максимально успішній реалізації кожного проекту, але саме клієнт-менеджер є сполучною ланкою, адвокатом клієнта, який контролює виконання всіх умов договору.

 

Відділ технічного редагування

 

На період експертного розгляду редактори компанії спілкуються з редколегією журналу і стежать за станом роботи. Перед тим як потрапити на експертне рецензування, надісланий в журнал рукопис, оцінює редакторський склад видання. Такий попередній етап називається «первинне рецензування», і основний акцент зміщується на перевірку оформлення наукової роботи. Якщо редактори знайдуть помилки в статті, вони можуть запитати внести корективи в роботу, наприклад, додати літературу в список бібліографічних джерел, замінити ілюстрації, скоротити статтю або оформити згідно з іншими вимогами цього журналу, тому що без цього може не початися основний процес рецензування.

 

Другим етапом є оцінка тексту на предметність, після чого й відбувається рішення відправити статтю на розгляд або повернути її на доопрацювання. І тільки після того як перше рецензування редакцією закінчено, статтю передають експертам. Оцінка роботи може тривати від місяця до року. Така тривалість пов'язана з тим, що журнал не завжди швидко знаходить рецензентів, які є фахівцями з тієї дисципліни, в якій написана стаття. В цей час редакторський відділ науково-консалтингової компанії може підключитися до пошуків експертів, щоб прискорити процес. Вони пропонують своїх кандидатів, забезпечуючи їх клієнтам лояльні та швидші терміни виконання розгляду.

 

Автора можуть підключити лише у випадку, якщо дискусія між редактором і рецензентом виходить з їх площини, і виникають якісь питання (уточнюючого характеру) по роботі або потрібна спеціалізована інформація про дослідницький експеримент, якою володіє тільки автор статті.

 

Відділ з комунікацій

 

Даний відділ компанії підбирає клієнту найкращий журнал для його статті. Для цього іноді потрібно досить багато часу, так як запити бувають різні (певний квартиль або імпакт-фактор видання, дисципліна, країна випуску та ін.). Крім основного журналу, відділ з комунікацій паралельно підбирає альтернативні варіанти, щоб у разі негативного розгляду, вони могли відразу відправити роботу в інший журнал і заздалегідь підготувати статтю, відповідно до його критерій. Це відбувається для забезпечення публікації в термін і дотримання всіх гарантій, прописаних у договорі.

 

Відділ перекладів

 

У той час, коли йде розгляд статті, співробітники даного відділу займаються вичитуванням і коригуванням матеріалу, а також пошуком і комунікацією з іноземними фахівцями для точного перекладу на різні мови, якщо того вимагає журнал, в якому здійснюється рецензування.

 

Робота над кожним проектом потребує участі великої команди фахівців компанії, тому, крім перерахованих відділів, у всіх публікаційних процесах під час рецензування задіяні також бухгалтери, юристи, IT-розробники, керівництво та інші співробітники.

 

І хочемо додати про важливість планування публікацій. Необхідно залишати мінімум півроку на період рецензування, тоді кожен вчений буде встигати публікуватися без поспіху і стресу.

 

Компанія «Наукові публікації – Publ.Science» бажає Вам цікавих досліджень і завжди рада допомогти з публікаціями. Якщо у Вас виникли додаткові питання, задавайте їх за допомогою будь-якої форми зв'язку з нами на сайті.

  • Поділитися:

Оберіть, будь ласка, регіон,
до якого Ви належите